4月4日，集团召开2023年第一次重大项目调度专题会，听取重大项目推进情况汇报，研究解决推进过程存在的问题，部署下一步的工作。集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理胡若兰主持会议。

会上，华赣环境、安源煤业、赣能股份、天然气集团、赣江控股、萍矿集团等二级企业依次汇报崇义垃圾发电、新余生态综合处置、贵州群力煤矿、江储中心改扩建、上高清洁煤电、赣县抽水蓄能、湖口LNG储配二期、赣江新区科创城学校、江西转化医学研究院、赣新大道、神农岭本草园一期、萍乡焦化玻璃等12个重大项目的进展、存在问题、采取措施、需协调解决事项、下一步计划等情况。

曾昭和对各企业在有序推进重大项目建设中付出的艰辛努力和取得的良好成效予以肯定，他指出，项目建设是高质量发展的基石，项目源源不断，发展才能生生不息，各企业要牢固树立“抓项目就是抓发展”理念，全力推动重大项目建设提速提质提效。

曾昭和要求，要进一步提高政治站位，务必高位推动。要强化组织领导，统筹推进，具体细化工作目标、任务和措施，实施挂图督战；要强化责任担当，务必精准施策。项目单位是推进重大项目的责任主体，要切实履行主体责任，全力以赴推进重大项目建设，二级企业要切实履行监督管理职责，积极主动加强对重大项目的监督管理；要严守质量底线，务必确保质量安全。要经常开展对重大项目的重点部位和重点环节隐患排查，对发现的风险隐患进行清单式整改、闭环式解决、销号式管理，确保质量安全风险可控在控；四是严格控制投资，坚决杜绝盲目赶工。要当好精打细算的财务“管家”，牢牢守住项目全过程的概算、预算、决算“阀门”，实行全过程投资控制，要科学组织施工，不盲目赶工期，不随意延工期；要做好廉洁自律，守住廉洁底线。要加强招标采购、设计变更、工程款计量与支付、工程结算、交工竣工验收等环节的廉洁自律，推进工程实体建设与廉政建设，以廉保质、以廉促建、以廉促优；要积极解决存在问题，务求工作实效。对存在的问题，相关企业要认真研究，拿出实在的举措，及时解决，需集团层面协调解决事项，集团全力支持。

胡若兰对需集团协调解决的事项进行了现场回应和布置安排，并就贯彻落实会议精神提出要求，她强调，要扛牢责任，加强调度。进一步增强抓项目的责任感和使命感，使项目早开工、早建成、早见效；要凝心聚力，攻坚克难。凝聚各方力量，以攻坚的姿态、坚定的信心和有效的手段，破解项目推进中遇到的困难和问题；要规范管理，强化监督。严格遵循基本建设程序，依法依规开展工程建设，规范招投标活动，加强项目建设过程监督检查，确保项目建设安全、廉洁、高效、精品。

会议以现场会议+视频会议形式召开。集团投资开发部、安全环保部、计划风控部以及集团所属6家二级企业和7家三级企业的主要领导、分管工程领导、工程管理部门负责人等参加了会议。